今月は、鉄道業で実施した、管理者向けの研修をご紹介いたします。
本研修は、自分たちが職場を作っていく（変化させていく）ために、どのようなマネジメントを実践すべきかを考える全3日間の研修です。

1日目は、経営方針や経営の重要なキーワードを掘り下げてもらいました。
経営方針や経営者が発信しているキーワードを職場メンバーに伝えていくことが管理者には期待されています。そのためには、
まず自分自身が、正しく理解し、自分の言葉で咀嚼することが必要となります。
議論の中では「自分の考えが皆と同じで安心した」「なるほど、そういう捉え方をするのですね」などの感想が挙がっていました。

2日目は、管理者の役割、自職場の現状やありたい姿の明確化、リーダーシップの本質という3つのセッションで実施しました。
1日中熱い議論を交わしていましたが、特に、最後のリーダーシップの本質を考えるセッションは盛り上がっていました。
本セッションでは、自分たちの経験を振り返りながら“自分たちのリーダーシップ指針”を考えてもらいました。
「いつも感謝からスタートする！」「まず自らが手本を示す！」「約束したことは守る！守れない約束はしない！」など
自分たちの言葉をしっかりと表現することができていました。

3日目は、自己キャリアをテーマに自分自身と向き合いながら、マネジメントの実践力を高めるために自己課題（第一歩）を明確にしてもらいました。

3日間を通じて、他の管理者と交流を深めながら、より良い職場を作っていくためにはどうすればよいか、自分には何ができるかを真剣かつ楽しみながら議論をしていました。
研修が進むに連れて、意識が変わり、具体的な行動に落とし込もうとする意欲が見て取れました。

受講者の皆さんがより良い職場を作れることを祈っております。