日常の仕事を通じて意図的・計画的に人を育てること

　マネジャーには、メンバーを通じて仕事の成果を上げることが求められます。そのためには、メンバーを「一人前」に育てる必要があり、マネジャーは日常の業務遂行過程で、メンバーを育てなければなりません。
　自職場での一人前像を明確にして、一人ひとりの特性や能力レベルを個別に確認し、計画を立て、最適な関わり方で指導できるように、ＯＪＴの考え方と基本スキルを習得することで、職場の成果を継続的に生み出し、メンバーと共にマネジャー自身も成長することができます。