プレイヤーとして率先垂範すすと共に、メンバーを通じて組織の成果を上げる人

プレイヤーとマネジャーの両輪を回しているプレイングマネジャーは、ともすれば目の前の仕事に追われ、職場やメンバーの状況を見ることができず、本来手をうたなければならないメンバーの育成や職場の環境づくりなど、マネジメントに割く時間も少なくなりがちです。そんなときこそ、一旦立ち止まり、職場のあるべき姿をあらためて明確にし、メンバーに仕事を任せて育成しながら、職場の重要課題に取り組むことが必要です。