◆上司を巻き込んだ研修への動機付け（「セミナーへの招待状」）

１Ｄａｙセミナーは、「セミナーへの招待状」を受講者の上司と受講者本人が受け取ることから始まります。
「セミナーへの招待状」には、「いつ、どこで、どんな内容を学ぶのか」が記されており、受講者にとっては「こんな内容を学ぶんだな」ということを事前に知ることができます。また、受講者の上司へも展開することによって、上司から受講者に対して、学んできてもらいたいことを伝えることによって受講者への動機付けを図ることができます。
※展開の流れとしては、貴社事務局より受講者の上司にお渡しいただき、上司の方から受講者の方へ展開いただきます。

◆課題の明確化（「研修報告書」）

研修終了後に実施する研修アンケートの集計を行ったものと講師からの研修所感をまとめ、「研修報告書」として提出します。 「研修報告書」の研修所感には研修全体の感想と受講生の強み、弱みと今後の課題が記載されており、次回への課題を明確にすることができます。
これにより、効果的な研修体系を作ることが可能になっていきます。

◆充実のフォローと研修の効果測定（「3ヵ月後の手紙」）

学んだことのフォローアップを行うために、「3ヵ月後の手紙」を受講者の上司と受講者本人へ展開します。
「3ヵ月後の手紙」には、学んでいただいたテーマについて上司用のチェックシートと受講者本人用のチェックシートがついています。そのチェックシートを元に、両者ですり合わせをしていただき、上司の方から実践での活用を再度促していただきます。
なお、この手紙を研修事務局で回収していただくことによって、研修の効果を測ることも可能です。