8月27日(月)に第2回 教育担当者研究会を実施いたしました。
今回は、「マネジメント研修の考え方と進め方」をテーマに置き、研修担当の方々に様々な情報交換をしていただき、より効果的な自社のマネジメント研修を実施いただくためのヒントを多くお持ち帰りになっていただきました。

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教育担当者研究会とは
限られた予算と時間の中で効果的・効率的な人材育成を行なっていただくためのヒントを得る場、他社及び他業界の教育担当者と問題意識を交換すると共に、情報の受発信を行い、交流を通じて人的ネットワークを拡げる場です。本年度は全2回に渡り実施いたしました。
※パンフレットはこちらからご覧になれます。
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【スケジュール】
　・教育担当者研究会の定義と目的
　・自己紹介
　・社員から見た「人材育成」への期待
　　※「社員の声」のアンケート結果のフィードバック
　・テーマ討議(1)
　　「自社におけるマネジメント研修の問題意識の交換と共有」
　・自社のマネジメント研修を有効にするためのポイント
　　-マネジメント研修の要点
　　-マネジメントの定義と必要性
　　-マネジャーの役割
　　-自分とマネジメントの関係
　　-マネジメントに必要なスキル
　　-リーダーとマネジャーの違い
　・企業内教育と教育担当者の役割
　・テーマ討議(2)「マネジメント研修を有効にするための打ち手」

【参加者の声】※抜粋
　・マネジャー像をしっかりと明確にしてからマネジメント研修に取り組みたい。
　・今後のマネジメント研修を考えていく上で、「マネジャーとは何か」、「マネジャーの役割は何か」等について、
　　シンプルでわかりやすく、整理することができた。
　・リーダーとマネジャーの違いを受け、今後自社のマネジャーのリーダーシップ開発の必要性を改めて感じた。
　・他社でも抱えている同じような事実とそれを解決するための方法のヒントが得られた。
　・他社の方から参考になる意見をいただけ、参考になった。

末筆となりますが、ご参加をいただいた教育担当の方々に置かれましては、お忙しい中、ご参加いただきありがとうございました。
改めて御礼を申し上げると共に、今後の貴社の益々のご発展を祈念しております。