PURPOSE & FOCUS
「マネジメント基本」のねらいと焦点
マネジメントとは何か
メンバーを通じて、組織の成果をあげること
「マネジメント基本」の焦点
会社は個人が集まり、組織で仕事をする場です。個人がバラバラに勝手なことをやったり、成り行きで仕事をしていたのでは、個人の力が結集せず、組織の目的を達成することはできません。まずは、マネジャー自身が、自らの役割を正しく理解したうえで、マネジメント課題を明確にすることが必要です。
本プログラムでは、自己のマネジメントの現状を確認し、マネジャーの役割を実践するために必要な知識を学びます。
BEFORE
優秀なプレーヤーとして個人の成果で職場目標の達成に貢献する
AFTER
自分の使命・役割を認識してマネジャーとしてすべき仕事を明らかにし、それに注力する
KEY POINTS
マネジメント基本でマスターする3つの役割 ― マネジャーの「役割ハウス」
1Dayセミナーの特徴である、限られた時間の中で分かりやすく学び、実践においても活用することができるよう、マネジメント基本では、以下の3つの役割を押さえていきます。
POINT1
1. 仕事づくり
業務改善（改善＝もっとよくする）達成管理（維持＝現状水準を守る）
POINT2
2. 人づくり
能力開発（改善＝もっとよくする）活力管理（維持＝現状水準を守る）
POINT3
3. 未来づくり
ビジョンの策定（創造＝将来の職場を描く）
TIMETABLE
プログラム（タイムテーブル）
| 時間 | セッション | 内容 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| 9:30 | オリエンテーション | 1Dayセミナーのコンセプトとセミナーの進め方／本日のスケジュール【L】 | 1Dayセミナーの特徴とマネジャーとしてすべきことを認識するための1日のプログラムを伝える。メンバーの交流を深めるための自己紹介を行う。 |
| 10:00 | 見る化マネジメントの定義とポイント | マネジメントとは／自分のマネジメントの現状確認（役割ハウス）／マネジャーの役割とは【L・PW・GW】 | マネジメントの定義を理解し、マネジメントがなぜ必要なのかを考える。役割ハウスを用いて、現状の自分はどれだけマネジャーとしてマネジメントを実践しているか確認する。 |
| 11:00 | 見る化マネジャーの役割① | 仕事づくり ― 仕事のPDCAを回す／仕事を改善する【L・PW・GW】 | 職場の課題を明らかにし、効果的かつ効率的に達成するための考え方を理解促進テストを通じて習得する。 |
| 12:00 | 昼休み | ||
| 13:00 | できる化マネジャーの役割② | 人づくり ― 環境を作る／メンバーを育てる【L・PW・GW】 | 個人と組織の成長を促すための考え方を理解促進テストを通じて習得する。 |
| 14:00 | できる化仕事づくり・人づくりの振り返り | 仕事づくりと人づくりを試してみる（ケース演習）【L・PW・GW】 | マネジャーの役割を果たすために取るべき行動をケース演習（NG例）を通じて理解する。 |
| 15:00 | できる化マネジャーの役割③ | 未来づくり ― 先を読む／思いを込める【L・PW】 | 環境変化を意識しながら、職場のめざす姿を明確にするための考え方を習得する。 |
| 16:00 | 続けられる化実務と結びつける | 自分の「あるべき役割ハウス」を作成する／明日から実践すること【L・PW・GW・CD】 | マネジャーの3つの役割に基づいて自分の「あるべき役割ハウス」を作成する。グループ内で発表を行い、互いに共有する。一日を通して学んだこと、感じたことをまとめると同時に、明日から自分がやることを宣言する。 |
| 17:40 | 続けられる化まとめ | 講評と総括【L】 | 研修のまとめを行う。 |
【L】＝講義 【PW】＝個人ワーク 【GW】＝グループワーク 【CD】＝全体討議
