PURPOSE & FOCUS
「プレイングマネジャー」のねらいと焦点
プレイングマネジャーとは
プレイヤーとして率先垂範すると共に、メンバーを通じて組織の成果を上げる人
「プレイングマネジャー」の焦点
プレイヤーとマネジャーの両輪を回しているプレイングマネジャーは、ともすれば目の前の仕事に追われ、職場やメンバーの状況を見ることができず、本来手をうたなければならないメンバーの育成や職場の環境づくりなど、マネジメントに割く時間も少なくなりがちです。そんなときこそ、一旦立ち止まり、職場のあるべき姿をあらためて明確にし、メンバーに仕事を任せて育成しながら、職場の重要課題に取り組むことが必要です。
BEFORE
目の前の仕事に追われ、メンバーの育成など職場の本質的な課題解決に手が打てない
AFTER
日々のプレイヤー業務のなかにマネジメントを盛り込み、メンバーを育てながらチームの成果をあげる
KEY POINTS
プレイングマネジャーの3つのポイント
1Dayセミナーの特徴である、限られた時間の中で分かりやすく学び、実践においても活用することができるよう、プレイングマネジャーでは、以下の3つのポイントを押さえていきます。
POINT1
見る
全体を見る自分を見るメンバーを見る
POINT2
決める
あるべき姿を決めるマイルストンを決める取り組みを決める
POINT3
やる
自分でやるメンバーがやるチームでやる
TIMETABLE
プログラム（タイムテーブル）
| 時間 | セッション | 内容 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| 9:00 | オリエンテーション | 1Dayセミナーのコンセプトとセミナーの進め方／自己紹介【L】 | 1Dayセミナーの特徴を理解する。メンバーの交流を深めるための自己紹介を行う。 |
| 10:00 | 定義とポイント | 自分のプレイングマネジャーとしての特徴を知る（タイプチェック）／プレイングマネジャーの落とし穴（ショートケース）【L・PW・GW】 | タイプチェックを通じて、自己のプレイングマネジャーとしての特徴を知る。ショートケースを通じて、プレイングマネジャーならではの強みを発揮し、チームの成果をあげるためのポイントを理解する。（NG例） |
| 11:00 | 見える化プレイングマネジャーのポイント① | 見る ― 全体を見る／自分を見る／メンバーを見る【L・PW・GW】 | 演習を通して、職場の現状や自分の仕事の状態（時間配分）、メンバーの特性を明らかにする。現状の組織の状態を明らかにし、職場の問題に向き合うことがマネジメントのスタート地点であることを理解する。 |
| 12:00 | 昼休み | ||
| 13:00 | できる化プレイングマネジャーのポイント② | 決める ― あるべき姿を決める／マイルストンを決める／取り組みを決める【L・PW・GW】 | 職場のあるべき姿を明確にすることの重要性を理解する。あるべき姿を実現するために、マイルストンをおき、課題に対する具体的な取り組みを決めるための考え方を習得する。 |
| 14:00 | できる化プレイングマネジャーのポイント③ | やる ― 自分でやる／メンバーがやる／チームでやる【L・PW・GW】 | 自分でやることとメンバーに任せることを決め、チームを巻き込んでマネジメントを行うための考え方を習得する。 |
| 15:00 | 続けられる化実務と結びつける | 「あるべき姿を実現するためのアクションプラン」を作成する／明日から実践すること【L・PW・GW・CD】 | セミナーで得た気づきや学んだことを基に、具体的な実行計画を作成する。グループ内で発表を行い、互いに共有する。一日を通じて学んだこと、感じたことをまとめ、明日から今後に向けて宣言する。 |
| 16:40 | 続けられる化まとめ | 講評と総括【L】 | 研修のまとめと今後に向けて。 |
【L】＝講義 【PW】＝個人ワーク 【GW】＝グループワーク 【CD】＝全体討議
