PURPOSE
「戦略思考力向上研修」の目的
- 意思決定をするための戦略思考力を習得する
定 義
戦略とは、「仮説に基づく資源の集中化」のこと
TARGET & FEE
対象と費用
対 象
- 経営幹部
- 管理職
費 用
| 講義料 | 700,000円（税抜）〜 |
|---|---|
| 教材費 | 別途お見積り |
※オーダーメイド研修のため、人数・時間・内容に応じて個別にお見積りいたします。お気軽にご相談ください。
PROGRAM
プログラム（実施例）
形式：オーダーメイド研修（集合研修）
実施時間：2日間（各日 9:00〜17:00）
| 時間 | セッション | 内容 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| 1日目 | オリエンテーション | 研修の目的とスケジュール／自己紹介【L】 | 研修の目的を理解する。 |
| 戦略と基礎知識の確認 | 戦略の考え方／概念と全体像／戦略策定プロセスとやり方【L・PW・GW・CD】 | 戦略の基本的な知識・考え方を理解促進演習を通じて確認するとともに、他者との意見交換を通じて全体との認識の共有化を図る。 | |
| 戦略の前提「ビジネスモデル」 | 事例研究（1）／ケーススタディ −ビジネスモデルとは −マーケティング【PW・GW・CD・L】 |
ケースの内容に基づき、戦略を策定する前提となるビジネスモデルについて実践的に体験し、理解する。 | |
| 2日目 | 戦略の実践「戦略策定」 | 事例研究（2）／ケーススタディ −環境変化の整理 −描くべき戦略【PW・GW・CD・L】 |
ケースの内容に基づき、戦略策定のプロセスを用いて実践的に戦略を策定する。 |
| 実務への落とし込み | 戦略策定のプロセスの実践【L・PW・GW】 | 自組織を題材にして学んだ戦略策定のプロセスに基づいて戦略を策定する。 | |
| まとめ | 研修のまとめ【L】 | 研修のまとめと振り返りを行う。 |
【L】＝講義 【PW】＝個人ワーク 【GW】＝グループワーク 【CD】＝全体討議
※上記は実施例です。貴社の課題やご希望に合わせて、内容・時間構成をカスタマイズいたします。
KEY POINTS
研修のポイント
戦略とは「仮説に基づく資源の集中化」です。質の高い情報をもとに、ヒト・モノ・カネなどの経営資源を意図的にアンバランスに配分することで競合優位をつくります。
激変する経営環境下では、もはや過去の成功体験では必ずしも良い結果が得られるとは限りません。環境の変化から将来を予測してビジョンを描き、そして必要なところに資源を配分しつつそれを実行していくための中長期的な計画をつくり、「やるべきことをやる」という戦略が必要です。
本研修では、戦略の基本的な考え方を学ぶとともに、ケーススタディを取り入れながら、実践的に戦略を作るための考え方とポイントを学習することができ、意思決定力を高めます。
MATERIALS
資料例
実際の研修で使用するテキスト（講義）とワークシート（演習）の一部をご紹介します。画像をクリックすると拡大表示されます。
