PURPOSE
「組織力強化研修」の目的
- 優れたチーム（高い成果を継続的に出しつづけるチーム）を構築するためのマネジメントについて実践的に学習する
定 義
組織力とは、単純な「個＋個＝チーム成果」ではなく、「個＋個＜チーム成果」となるような高い成果を継続的に出す力のこと
TARGET & FEE
対象と費用
対 象
- 管理職（課長クラス）
費 用
| 講義料 | 500,000円（税抜）〜 |
|---|---|
| 教材費（テキスト・診断） | 8,000円/人（税抜）〜 |
※オーダーメイド研修のため、人数・時間・内容に応じて個別にお見積りいたします。お気軽にご相談ください。
PROGRAM
プログラム（実施例）
形式：オーダーメイド研修（集合研修）
実施時間：2日間（各日 9:00〜17:00）
| 時間 | セッション | 内容 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| 1日目 | オリエンテーション | 研修の目的とスケジュール／自己紹介【L】 | 研修の目的を理解する。 |
| チームマネジメントの要点確認 | 経営環境の変化とマネジメント動向／マネジメントの基本の確認／チームの特性と自チームの特性整理【L・PW・GW・CD】 | マネジャーとして求められる基本知識の確認と自チームの現状を整理する。 | |
| ステップ1 ビジョンの確立 | ビジョンの必要性／ビジョンのキーワードと評価【L・PW・GW・CD】 | 自チームのビジョンについて、再検討をする。 | |
| ステップ2 キーワークの強化 | 課題の洗い出しとキーワークの抽出／原因追究と解決策の具体化【L・PW・GW・CD】 | 自職場におけるキーワークを重要度・緊急度の視点から抽出し、その原因と解決策を策定する。 | |
| 2日目 | ステップ3 リーダーシップの強化 | リーダーとマネジャー／自身のリーダーシップ強化課題【L・PW・GW】 | リーダーシップを向上させていく上での課題を明らかにする。 |
| ステップ4 キーパーソンの活性化 | キーパーソンの特性／キーパーソンの活性化のアプローチ | キーパーソンを活性化させていく上での課題を明らかにする。 | |
| ステップ5 最適化構想 | 現状の資源配分／組織成果の向上に向けた行動プラン【L・PW・GW】 | 将来に渡って継続的に組織成果を出し続けていくための資源配分のあり方を検討する。 | |
| マネジメントコミットメント | 各ステップの振り返りと打ち手【PW・GW・L】 | マネジメント力向上に向けた課題を策定する。 |
【L】＝講義 【PW】＝個人ワーク 【GW】＝グループワーク 【CD】＝全体討議
※上記は実施例です。貴社の課題やご希望に合わせて、内容・時間構成をカスタマイズいたします。
KEY POINTS
研修のポイント
本研修では、単純な「個＋個＝チーム成果」ではなく、「個＋個＜チーム成果」となるような高い成果を継続的に出すことのできるチームを構築するために、下記要領で自チームでの実践に導きます。
①従来のマネジメント研修で受講者から多く聞かれた「これは、一般論だ」という逃げ道を塞ぎ、日常実践に導くために自チームの実態を洗い出し、「個別論（自チームの独自な状況）」でマネジメントを徹底的に検討する。
②高い成果を継続的に出すチームに共通する「基本力」を理解し、「チームの共通基本力」向上のスキルを身につけ、自チームの生産性向上の具体策を考える。
③人間ドックのように自チームを丁寧に診断し、日常のマネジメントにおいて対処療法で対応している問題の本質を探り、問題を根治するための打ち手を考える。
MATERIALS
資料例
実際の研修で使用するテキスト（講義）とワークシート（演習）の一部をご紹介します。画像をクリックすると拡大表示されます。
