課題で選ぶ
テーマ | 手段 | 対象 | 詳細 |
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「マネジメントコミュニケーション」 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者,その他 | |
「プレイングマネジャー」 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
「ビジネスライティング基本」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「マネジャーのための『報・連・相』マネジメント」 | 集合研修(派遣) | 管理者,中堅 | |
「新入社員研修」 | 集合研修(派遣) | 新人 | |
「テーマシンキング」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「プレゼンテーション」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「タイムマネジメント」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「セルフモチベーション」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「後輩指導」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手 | |
「問題解決」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「論理的思考」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「マネジメント基本」 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
「リーダーシップ強化」 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
「OJT実践」 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
「課題形成」 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
「部下力を高める 『報・連・相』」 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
「上司力を高める 『ほめ方・しかり方』」 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者,中堅 | |
営業力強化研修 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
営業基礎研修 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
メンタルヘルス研修(管理者向け) | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
メンタルヘルス研修(一般社員向け) | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
戦略思考力向上研修 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者,中堅 | |
お客様満足度(CS)向上研修 | 集合研修(派遣) | 中堅,若手,新人 | |
アセスメント研修 | 集合研修(派遣) | 管理者,中堅 | |
影響力開発研修 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者,中堅 | |
経営人材育成ワークショップ・セミナー | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
組織力強化研修 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
コンプライアンス研修 | 集合研修(派遣) | 経営者,経営幹部,管理者,中堅,若手,新人 | |
セクシュアルハラスメント・パワーハラスメント防止研修 | 集合研修(派遣) | 経営者,経営幹部,管理者,中堅,若手,新人 | |
考課者研修 | 集合研修(派遣) | 管理者 | |
障がい者との恊働を図る『ルーム・オブ・ダイバーシティ』研修 | 集合研修(派遣),公開型研修 | 管理者,中堅,若手,新人,障がい者,採用候補者 | |
労務管理基礎研修 | 集合研修(派遣) | 経営幹部,管理者 | |
評価傾向診断(T-JO) | 診断 | 管理者 | |
キャリア開発支援テスト(CAST) | 診断 | 中堅,若手,新人 | |
コミュニケーションスタイル診断(SCAT) | 診断 | 経営幹部,管理者,中堅,若手,新人 | |
認知枠拡大のためのパーソナルエリア診断(P-AREA) | 診断 | 経営幹部,管理者 | |
テーマ実行力診断 | 診断 | 中堅,若手,新人 | |
テーマ推進力診断 | 診断 | 経営幹部,管理者 | |
行動認知ギャップ診断 「SAS」 | 診断 | 経営幹部,管理者,中堅,若手 | |
仕事スタンダード | ツール開発 | その他 | |
マネジメントハンドブック | ツール開発 | その他 | |
問題解決ハンドブック | ツール開発 | その他 | |
オリジナルケース | ツール開発 | その他 | |
オリジナルギャップサーベイ | ツール開発 | その他 | |
e-テストの開発 | ツール開発 | その他 | |
人事制度設計コンサルティング | コンサルティング | その他 |